Finansowanie projektów zwiększenia efektywności energetycznej budynków, cz. 2

Sytuacja druga to projekt o rzeczywiście wieloletnim okresie SPBT, między 5 i 15 lat. W tym przypadku sprawa wydaje się dosyć oczywista. Projektów o takim długim czasie zobowiązań partnera kontraktowego i kumulowania oszczędności z zasady nie realizuje się ze środków własnych.

Pierwszą przesłanką jest to, że struktura finansowania takiego projektu nie może być obarczona zmienną w czasie sytuacją (budżetową) inwestora. Inaczej mówiąc, jeśli modelowo założymy całkowity zwrot z oszczędności w 100% w ciągu 10 lat, to partner kontraktowy musi sfinansować wszelkie koszty projektu w tym okresie, odzyskując środki równolegle do uzyskiwania zagwarantowanych oszczędności.

Finansowanie projektów zwiększenia efektywności energetycznej budynków, cz. 1

Przyglądając się zasadom zwiększania efektywności energetycznej obiektów z wykorzystaniem zasady zwrotu kosztu modernizacji z oszczędności – czyli formuły ESCO, a lepiej energy performance contracting, czyli modernizacji z gwarantowanym efektem energetycznym – stwierdzimy, że typowo mówimy o umowach wieloletnich, gdzie każdy rok kontraktu przyczynia się do kumulowania pieniędzy z oszczędności i tym samym spłaty kontraktu przez inwestora. Warto rozważyć, czy finansowanie zewnętrzne jest istotnym warunkiem powodzenia projektu.

Sytuacja pierwsza to projekt o bardzo krótkim SPBT – od pół roku do dwóch lat (SPBT to czas zwrotu kosztu modernizacji z oszczędności bez uwzględnienia kosztu finansowania w czasie). W tym przypadku właściciel budynku może mieć pokusę finansowania modernizacji z własnych środków, zazwyczaj rezygnując również z zastosowania formuły energy performance contracting uważając, że nawet jeśli realny czas zwrotu będzie dłuższy, to prostsza organizacja projektu i mniejszy koszt finansowania przemawiają za takim rozwiązaniem. Może tak istotnie być, należy jednak rzetelnie rozważyć przynajmniej następujące kwestie: