Pracownicy pokolenia Z a potrzeba mentorskiego wsparcia w firmie

Kolejne pokolenie pracowników, obejmujących w najbliższych latach funkcje kierownicze, wymusi na firmach zmiany organizacyjne i nowe modele współpracy wewnętrznej. Wynika to oczywiście również z innych przesłanek zewnętrznych, ale dwie rozważane poniżej mogą mieć na wspomniane procesy najszybszy i największy wpływ.

Ogólnie pracownicy pokolenia „Z”, a wśród nich zwłaszcza osoby aspirujące do stanowisk kierowniczych, prezentują dwie silne tendencje, które pozwolą im rozwijać się w obecnym niestabilnym i mało przewidywalnym otoczeniu:

1. Chęć, a raczej konieczność zmiany pracodawcy co 2-3 lata.
2. Duże prawdopodobieństwo istotnej zmiany obszaru działalności zawodowej co 5-10 lat.

Takie przyspieszenie zmian zawodowych, odpowiadające obecnemu tempu zmian gospodarek i społeczeństw, stwarza nowe wyzwania w momencie zatrudnienia takiej osoby. Przede wszystkim, nie ma miejsca na tradycyjny proces adaptacji i nauki w firmie w okresie ok. 2 lat, zanim pracownik osiągnie pełną zdolność działania. Również dawna perspektywa przełożonego, zakładającego minimum 5 letni okres pracy nowej osoby oraz związane z tym standardy awansu pionowego czy poziomego, są już nieaktualne.